循环经济跨越了国界

　　生产一次性相机的柯达（厦门）有限公司全球知名，其一次性相机的回收率目前已经达到百分之七八十的水平；另一家三立（厦门）汽车配件公司主要从事进口旧汽车发电机、起动机的翻新生产，利用率达到90%以上，是国内同行中做得最大、最好的。在厦门的这两家企业，循环经济的实施已经跨越了国界。

　　柯达厦门公司是柯达全球最大的一次性相机生产基地，去年生产了6千台相机，绝大部分出口。这些相机用完后没有随意的丢弃，而是进入一套严密的回收体系。在顾客拍完照去冲印时，相机就由冲印店负责收集，而后分送到全球的三大回收中心，回收中心进行分类和消毒后，再运送到厦门或者墨西哥的一次性相机生产厂重新生产。

　　柯达(厦门)有限公司总经理 方宝森：我们从设计就开始了整个的回收过程，比如说我们在相机的表面和后面，外部都有一些标签，这些标签在设计的时候我们就考虑了选用的材料，就是和塑料成分很好的溶解，所以在回收的过程当中，我们就不需要再去剥离这些标签，就直接回收下来，打碎以后它就能够完全溶化在塑料的再制造过程当中。

　　因为成绩卓著，1999年柯达一次性相机回收项目荣获了“联合国环保金奖”。

　　同样是落户在海沧的另一家公司——三立汽配，则通过“进口旧电机-翻新生产-再出口”这样的模式，对资源进行了充分再利用。公司的货架上堆放着各式各样从美国进口来的旧电机，别看它们貌不惊人，经过一道道工序的翻新生产，它们很快焕然一新。

　　三立（厦门）汽车配件有限公司副总经理 谢友礼：对，前面黑不溜秋的那个出来就这样子，就变成新的。然后我们这边测试，测试以后自动打单，它的技术标准啊性能啊，电脑打单以后合格，我们就出口了。从2002年到2004年三年平均，我们每年的利润有500万左右，而且是在国内铜啊钢材提价的情况下。

　　这位负责人说，从清洗、打磨到加工、装配，翻新生产的每一道工序都相当严格，从而保证了每台产品都符合技术标准。这样的翻新，有效地延长了汽车发电机、起动机的寿命。

　　市环保局局长 谢海生：这样可以减少整个世界资源的消耗量，同时也大大降低了成本，对企业来说也提供了企业的经济效益，也提供了我们的就业率。所以不管从资源上，从环境保护上，从经济发展上都是多赢的。

　　市人大城建环资委主任委员 傅子仪：我们很欣赏的，作为美国它是很富的社会，但它也这样节约它也这样干。我们作为一个发展中国家，我们的发展水平并不高，但我们为什么到处浪费，这个倒是给我们一个启示，就是我们要怎么节约怎么能够再用，这样我们这个社会成本就会下降。